Merci pour cette formation plus que formatrice ! Mes points difficiles du début sont devenus des "avancées". Merci.
Etat d’esprit
Il n’y a pas de recette miracle à la complexité du monde.
Il y a une infinité d’ajustements envisageables à la singularité de chaque organisme vivant : une entreprise, une équipe, une personne ; une infinité d’expériences à éclairer, de choix à ouvrir et de changements à soutenir.
Une carrière de conseil, formation et coaching, dans les domaines de l’organisation, du management, des relations humaines et du développement personnel a façonné ces convictions.
J’ai choisi une bannière, pour moi, pour les intervenants qui m’entourent et pour tous nos clients : les « artisans du soi », afin :
- D’accompagner la transformation des entreprises par l’alignement « Sens-Organisation-Individus »
- De soutenir un collaboratif performant dans les équipes
- De développer la posture et les compétences des dirigeants, des managers, de chaque collaborateurs avec un engagement de qualité pour notre activité de formation.
Avec une intention, diffuser notre état d’esprit, enthousiasme et pragmatisme, curiosité et bienveillance, liberté et responsabilité, pour faire respirer ensemble la performance, les personnes et les écosystèmes.
Mireille Teillet-Travers
Inspiratrice des "Artisans du soi"
Champ d’intervention
Faire respirer ensemble la performance, les personnes et les écosystèmes, c’est œuvrer, de l’entreprise, pour un monde en mouvement où chacun a sa place. Choisir de créer notre futur commun.
Travailler l'alignement "Sens - Organisation - Individus"
Partager le constat des synergies qui portent le développement et des contradictions qui usent les énergies
- Votre environnement et vos clients ? Votre raison d’être ?
- Votre structure ? Vos processus ? Votre gouvernance ?
- Vous-même ? Vos managers ? Vos collaborateurs ?
- Votre performance ?
Identifier des alternatives, les mécanismes de transition et accompagner le réaménagement de liens fluides entre chacun et la raison d’être de l’entreprise.
Exemples d’interventions :
- Accompagnement sponsor / chef de projet
- Séminaire « d’étape » du Comité de Direction
- Diagnostic par focus groups
- Revue du système de management
Installer un collaboratif fertile
Partager le potentiel d’intelligence collective de votre entreprise et de votre écosystème
- Avec vos clients
- Au sein des équipes
- A l’intérieur des processus clés
- A l’intérieur et entre vos communautés métier
- Avec vos partenaires
- Dans votre environnement sectoriel, géographique et politique
Faire vivre des dispositifs évolutifs pour développer l’amélioration continue, l’innovation et l’enrichissement de vos talents
Exemples d’interventions
- Créer et animer des espaces d’échange et d’innovation avec des techniques d’intelligence collective « sur mesure »
- Développer la capacité d’écoute et d’expression authentique à tous les niveaux de l’entreprise
- Accompagner la reconfiguration d’un processus
- Accompagner l’élaboration d’une Charte de fonctionnement collaboratif
- Développer des compétences internes d’animation des techniques d’intelligence collective
Soutenir l'épanouissement des personnes
Développer chacun, à tous les niveaux de l’entreprise, dans sa connaissance de lui-même et dans son aptitude à :
- S’ajuster en permanence
- Travailler en interaction
Renforcer les managers dans leurs marges de manœuvre pour :
- Consolider ce qui « donne le sourire » et mobilise
- Retirer les « cailloux des chaussures » et accompagner les difficultés
Faire le pari de la confiance dans la « Richesse Humaine » et sa capacité d’engagement
Exemples d’interventions :
- Former sur des thématiques de développement personnel (authenticité de la relation, confiance en soi, gestion du temps, adaptation au changement, créativité…)
- Coacher une personne sur l’ajustement de sa posture
- Animer des ateliers de développement de managers
- Coacher un leader dans le développement de son ajustement relationnel
Missions
Accompagner votre singularité, c’est intégrer ce que vous êtes aujourd’hui et votre désir de futur. Permettre, à une entreprise, une équipe, une personne, un ajustement en conscience.
Synchroniser les mouvements de l'entreprise
Accompagner le pilotage et la mise en œuvre d’une démarche de changement
Une stratégie dans le temps et de l’expérience du « nouveau »
Diagnostic partagé, co-élaboration de la stratégie de changement, développement des acteurs du changement.
Notre approche est guidée par un éclairage des expériences passées et de leurs impacts sur l’expérience en cours et à venir et une confiance dans la responsabilité des personnes.
Nous associer à votre projet de changement, c’est être challengé et soutenu, c’est favoriser l’expression et l’expérience, c’est acquérir de la souplesse dans les mouvements à opérer.
Notre accompagnement du changement s’attache à favoriser
- l’observation et la compréhension des scénarios répétitifs qui favorisent ou freinent le mouvement
- l’émergence d’un sens partagé avec une sensibilisation et implication de tous
- le maintien d’un sponsorship fort et engagé
- des rôles clairs dans le dispositif avec des moyens associés
- un développement de la résilience individuelle et collective
Les problématiques de nos clients :
- Impacts des évolutions de l’environnement et choix d’entreprise
- Mise en adéquation des rythmes du changement
- Anticipation et reconnaissance des freins
- Valorisation des résultats
- Gestion des périodes d’attentes et d’incertitudes
- Renforcement des acteurs clés
Nos clients, les acteurs des projets relèvent :
- notre pragmatisme dans nos approches des situations
- la qualité de notre écoute des personnes et des groupes
- notre capacité à intervenir auprès de toute population
- notre engagement à leur côté dans la durée.
Utiliser le potentiel du collectif
Créer et animer des espaces de développement de la performance du collectif
Un ajustement avec vos objectifs et de l’envie à être et faire ensemble
Séminaire, temps forts et coaching d’équipe et de groupe, transfert de compétences en interne.
Nos actions utilisent des techniques d’animation collaboratives éprouvées et des processus ponctuels ou dans le temps, ajustés à vos besoins.
Initier un travail collaboratif avec nous, c’est expérimenter des processus d’animation efficaces et vivre la force du collectif avec l’engagement de chacun
Nos accompagnements d’équipe ou de groupe supportent :
- le développement de la sécurité nécessaire à l’expression et l’engagement de chacun
- la mise en évidence des modes de fonctionnement, leurs bénéfices et leurs limites
- l’expérimentation d’autres manières d’être et de faire ensemble
Les problématiques de nos clients :
- Diagnostic partagé
- Réflexion stratégique
- Développement des relations
- Amélioration continue et innovation
- Optimisation du fonctionnement
- Fluidité de la prise de décision
- Mobilisation d’acteurs
Nos clients, les membres de leurs collectifs insistent sur:
- notre compréhension des spécificités de leurs besoins et notre créativité dans la conception d’outils spécifiques
- notre capacité à poser les conditions d’une expression fluide dans un groupe de pairs ou de personnes d’origine fonctionnelle ou hiérarchique très différentes,
- notre capacité à transférer nos compétences d’animation
Développer les personnes
Concevoir et mettre en œuvre des espaces de croissance alignés avec vos objectifs
Une pédagogie expérientielle et de l’engagement à vos côtés
Atelier de développement, formation intra, coaching individuel.
Nos actions s’appuient sur une pédagogie expérientielle inspirée de la Gestalt, centrée sur la personne et les processus, où le coach s’implique.
Entamer un parcours de développement avec nous, c’est se faire le cadeau d’un temps avec soi, c’est décider de ses prochains pas, c’est travailler l’alignement de ses besoins avec ceux de l’entreprise.
Nos coachings, formations ou ateliers de développement engagent chacun à :
- plus de conscience de soi et de ses choix,
- la reconnaissance des bénéfices et des limites du fonctionnement actuel,
- l’ouverture à des modes de fonctionnement différents et à l’Autre,
- l’élargissement de la capacité d’ajustement à l’environnement
Les thématiques de nos clients :
- Leadership et management
- Communication
- Relations clients
- Changement
- Stress
- Développement personnel
Nos clients, leurs participants soulignent :
- notre capacité à créer un espace sécure et bienveillant qui soutient leur développement
- notre attention qui autorise ou protège d’une mise en œuvre directe du nouveau
- notre professionnalisme, notre simplicité et notre enthousiasme qui nous permet d’intervenir à tous les niveaux de l’entreprise et dans tous les métiers
Ils nous ont missionné !
- ARADEL
- Baxter
- Boiron
- Boehringer Ingelheim
- Carsud
- CDFH
- Deloitte
- Elkem Silicones
- France Clusters
- Gamaya
- GRDF
- Groupe Atlantic
- Monceau Assurances
- Orly International
- Pays Voironnais
- Reportlinker
- URSCOP
Formation
Pour accompagner et soutenir la transformation des organisations, nous concevons et animons des actions de formation sur-mesure en intra-entreprise, avec un engagement qualité d'amélioration continue.
Le développement des compétences relationnelles et comportementales
La finalité de toutes nos actions de formation est le confort et la performance des personnes dans les situations relationnelles et comportementales qu’elles rencontrent sur leur chemin professionnel.
Nos actions de formation sont construites sur-mesure autour de deux thématiques clés dans les environnements d’aujourd’hui :
- la communication ou comment mieux interagir pour de la fluidité, du plaisir et de l’efficacité dans nos échanges
- le changement ou comment mieux vivre et/ou accompagner les périodes de turbulences que nous traversons
Nous élaborons nos actions de formation à partir de l’analyse de votre besoin, dans votre contexte et votre culture. Elles résultent d’un processus de co-construction pour être au plus proche de vos objectifs et des spécificités des participants.
Pour des informations complémentaires, et à titre d’exemples de programmes d’actions de formation dispensées, vous pouvez cliquer sur les liens ci-après.
(à venir)
Une pédagogie impliquante et expérientielle
Nous cherchons par notre pédagogie à créer des expériences ajustées aux objectifs que nous poursuivons et à chacun de nos participants.
L’expérience est la fondation de l’apprentissage.
- L’expérience comme émergence et ancrage de nouveaux possibles, réalisés dans les conditions de sécurité nécessaire à l’évolution de chacun,
- L’expérience dans toutes les dimensions de notre être au monde : cognitif, émotionnel, corporel, social et spirituel
- L’expérience dans la recherche de l’ajustement le plus fin possible entre qui est chaque participant et son chemin spécifique vers l’acquisition de nouvelles compétences
C’est pourquoi, nos actions de formation mobilisent des méthodes pédagogiques impliquantes et participatives qui visent :
- la création d’une alliance entre le formateur et les participants et entre participants
- une mobilisation corporelle et émotionnelle autant que cognitive
- la possibilité d’accompagner individuellement chaque participant
Un engagement qualité d'amélioration continue
En 2020, 100 % de nos participants se déclarent satisfaits lors de l’évaluation de la satisfaction réalisée à chaud. Cela nous invite à améliorer encore et encore la qualité de nos prestations.
2020 – Indicateurs de résultats
Jour après jour, sur la base de notre charte d’accueil et qualité, nous faisons évoluer nos actions pour offrir à chacun un cadre de développement professionnel toujours plus performant.
2021 02 16 – Charte d’accueil et qualité
Merci à nos clients et à chaque participant pour les retours précieux qu’ils nous font et qui soutiennent notre engagement.
Les documents mentionnés dans la Charte sont accessibles ci-après. Pour des informations complémentaires, nous sommes à votre disposition pour échanger directement.
2021 01 13 – CV Mireille Teillet-Travers
2020 – Exemple programme communication
2021 – Exemple programme changement – Classe Virtuelle
2013 06 28 – Récipissé de déclaration d’activité
2017 08 18 – Référencement Datadock
2021 01 04 – Règlement intérieur
Équipe
Nous partageons un professionnalisme reconnu, des valeurs humanistes, l'envie d'impacter le monde d'aujourd'hui pour demain. Nos différences nous enrichissent et affinent notre regard et nos modes d'intervention.
Mireille Teillet-Travers
J’ai plaisir à réunir des « artisans » en qui j’ai confiance. Je les ai rencontrés tout au long de mon parcours, qui m’a amené du conseil en organisation au coaching des collectifs et des personnes.
Je nourris nos interventions de la diversité des approches, convaincue qu’accompagner c’est choisir les postures et les outils qui conviennent à la situation.
Pour choisir, il faut connaître un champ des possibles. Je grandis encore et toujours dans l’ouverture et la créativité de la Gestalt. International Mozaïc m’a offert une pluralité d’approches dans ma formation de coach. J’y ajoute de nouveaux outils au gré des opportunités et des besoins de mes clients. Je me nourris sans cesse de l’infinie richesse des livres et du net, pour aller, au delà des modes managériales, trouver la valeur ajoutée des concepts.
Par dessus tout, je me réjouis de la découverte de ce que je ne connais pas encore !
Et surtout, je remercie tous ceux, rencontrés brièvement ou plus longuement, qui sont des guides et mon expérience.
Quelques étapes clés :
- 2018 : certification DISC et processus corporels en Gestalt
- 2013 : « artisans du soi » comme bannière
- 2007 : Passage en entreprise individuelle
- 2002 : Formation International Mozaïc
- 2000 : Associée chez « Les Catalyseurs »
- 1990 : Début de carrière chez Coopers & Lybrand / PWC
- 1990 : Paris-Dauphine
- 1989 : CELSA
Des coachs expérimentés
Stéphanie Doxat, Sylvie Bouguen-Dauthuille et Jean-Paul Sauzède interviennent à mes côtés, questionnent et renouvellent nos pratiques.
Stéphanie est le regard attentif de l’équipe sur les enjeux de notre monde avec une formidable énergie pour relier et entreprendre du nouveau.
Ma collaboration avec Sylvie date de bientôt 15 ans. J’aime son enthousiasme à toute épreuve. Elle fait l’alliance du développement personnel et de l’entreprise
Jean-Paul est un de mes maîtres. J’aime son parcours plein de sagesse et de ressources. J’ai plaisir à l’avoir à mes côtés.
Epoké, un creuset pour la Gestalt en entreprise
Depuis 2020, nous collaborons avec Epoké pour développer l’esprit, les valeurs, et l’approche singulière de la Gestalt dans les organisations.
Des axes de recherches, des offres nouvelles, des interventions communes pour mettre au service de nos clients un creuset de nouveau et d’authenticité pour faciliter leurs transformations.
Epoké apporte une théorie et des méthodes aux coachs, aux formateurs ou aux managers pour le développement de leurs compétences personnelles et interpersonnelles :
- Améliorer la conscience de soi, en relation avec l’autre
- Développer la présence et la capacité à impacter, à toucher les autres
- Faire grandir la capacité à observer, à décider et agir en conscience de la situation
- Etre capable de créer des relations de proximité et de confiance avec l’autre ainsi qu’au sein d’un groupe.
Pour mieux étoffer sa capacité “d’être avec” et renforcer ainsi “la puissance individuelle et collective”
Un réseau mobilisable sur vos projets
Des consultants, experts, coachs, formateurs qui peuvent nous rejoindre dans nos interventions, ponctuellement ou dans la durée.
Des soutiens qui nous inspirent
Claudia Gaulé, qui me supervise, éclaire, ouvre et soutient mes mouvements.
Marielle Girault qui met son lieu et son énergie à notre disposition et celle de nos clients.
Genaro, le Jedi de la communication et son Studio, créatif, réactif et pro !
Géode Conseils qui veille à notre bonne gestion, reconnu par « Great Place To Work », et R’dfi Conseil, force de propositions et de conseils éthiques.
Louis, soutien de toujours, qui incarne les valeurs de demain et Jules, exemple de résilience et de présence dans l’ici et maintenant.
Mots de clients
Ils le disent mieux que nous.